企业培训

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人才培训目标:适应和促进集团快速度发展需要,全面提升员工职业素养与综合素质,塑造健康和谐、员工与企业共同成长的企业文化是集团实施培训的目标。

 培训计划管理:集团公司人力资源部门为培训工作的归口管理机构,负责培训工作制度、培训规划与计划的制定和编制,具体组织培训资源开发、培训计划的实施和培训考核评价等工作;各职能部门为本业务领域培训的具体组织机构;各培训(实训)机构为集团公司培训项目及经集团公司批准自办项目的实施机构;各所属企业按管理权限分级归口管理培训工作。

为适应集团快速发展需要,每人每年培训一般不得少于两次。相关部门、机构或者员工未完成培训目标计划的,年度考核不得评定为优秀(A级)。

培训方式:集团公司培训采用“内训为主、外训为辅”的培训方式。按照培训对象,适应“五支人才队伍”建设需要,培训分为:经营管理人员培训、专业技术人员培训、国际业务人员培训、工程(项目)人员培训和专业技能人员培训等。按照培训内容,培训分为:新员工培训、职业素养培训、管理技能培训、专业技能培训等。适应企业发展需要,重点应在职业素养、管理与专业技能等方面加强培训。 

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